Projekttervezés és igényfelmérés
Minden projekt első lépése a célok, időkeretek és erőforrások megtervezése. A tervezési fázisban biztosítjuk, hogy a projekt megfeleljen az ügyfél igényeinek és a vállalati célkitűzéseknek.
Monitoring és nyomon követés
Folyamatos státuszriportok és rendszeres állapotértékelések segítségével, az ORCON szakemberei nyomon követik a projekt előrehaladását. A monitoring folyamat részeként időben felismerjük az esetleges problémákat, és proaktív megoldási javaslatokat kínálunk.
Kockázatkezelés
A projekt során felmerülő kockázatok kezelésére folyamatos és külön figyelmet fordítunk, átgondolt stratégiák kidolgozásával pedig elérjük azt, hogy minimalizálhassuk a határidők túllépésének esélyét, és a költségek elkerülhető növekedését.
Kommunikáció és együttműködés
A hatékony projektmenedzsment egyik alappillére a résztvevők közötti folyamatos kommunikáció, melyet az ORCON projektmenedzserei átlátható státuszriportokkal és rendszeres megbeszélésekkel biztosítanak. Mindez lehetőséget ad arra, hogy szükség szerint rugalmasan változtassuk a projekt lépéseit, a cél megvalósítása érdekében.